8月16日，集團(tuán)總經(jīng)理劉志江、中材股份副總裁張志法一行分別到中國(guó)非金屬礦工業(yè)公司和中國(guó)中材進(jìn)出口有限公司就經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)開拓、下半年重點(diǎn)工作及存在的問題等進(jìn)行調(diào)研。

在中國(guó)非礦，公司黨委書記兼總經(jīng)理章少華、黨委副書記兼紀(jì)委書記廖青中等參加座談。章少華代表公司經(jīng)營(yíng)班子匯報(bào)了中國(guó)非礦上半年在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、內(nèi)部管控、指標(biāo)完成以及目前存在的主要問題等方面的情況，同時(shí)也報(bào)告了公司在貫徹集團(tuán)上半年工作會(huì)議精神，做好開源節(jié)流、降本增效，全面完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的對(duì)策與措施。

聽取匯報(bào)后，劉志江充分肯定了中國(guó)非礦上半年所取得的成績(jī)。他指出，非金屬礦業(yè)是集團(tuán)三大主業(yè)之一，中國(guó)非礦是一家品牌公司，這幾年公司在各方面做了不少工作。面對(duì)今年的不利形勢(shì)，大家一定要堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，把全年的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)好。同時(shí)，劉志江對(duì)中國(guó)非礦今后的工作提出了三點(diǎn)要求：一是要做好戰(zhàn)略定位，努力打造產(chǎn)業(yè)規(guī)模型、技術(shù)高端型、產(chǎn)品高附加值的經(jīng)營(yíng)模式;二是要全面落實(shí)好開源節(jié)流，降本增效，加強(qiáng)預(yù)算管理;三是要認(rèn)真研究公司未來(lái)的管理模式，明確公司的管理定位，堅(jiān)持“引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督”原則。

在中材進(jìn)出口，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理韓瑞明，副總經(jīng)理李宗懷、李華玲、董源參加座談會(huì)。

會(huì)上，韓瑞明重點(diǎn)匯報(bào)了進(jìn)出口公司今年以來(lái)總體經(jīng)營(yíng)、管理情況，以及應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，貫徹集團(tuán)半年工作會(huì)議精神，開源節(jié)流、降本增效，努力完成全年任務(wù)目標(biāo)的措施，同時(shí)對(duì)公司發(fā)展過(guò)程中存在且亟需完善解決的一些問題向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)反映了情況。

聽取匯報(bào)后，劉志江充分肯定了近年來(lái)進(jìn)出口公司在結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)開拓方面所取得的階段性成果。他指出，進(jìn)出口公司經(jīng)過(guò)幾年的努力轉(zhuǎn)型收到較好效果，一是戰(zhàn)略定位非常清晰，二是業(yè)務(wù)模式調(diào)整到位，三是團(tuán)隊(duì)建設(shè)到位，這些基礎(chǔ)工作的進(jìn)行為有效地防范和抵御國(guó)際金融危機(jī)的不利影響，完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。 同時(shí)，他對(duì)進(jìn)出口公司下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是領(lǐng)導(dǎo)班子要審時(shí)度勢(shì)，打破傳統(tǒng)概念，進(jìn)一步完善戰(zhàn)略定位，逐步培育智力加資本型企業(yè);二是全員要降本增效，開源節(jié)流，加強(qiáng)全面預(yù)算管理;三是要繼續(xù)防范風(fēng)險(xiǎn)，建立ERP管理系統(tǒng)，保持好發(fā)展態(tài)勢(shì)，確保完成全年目標(biāo)。

集團(tuán)材料事業(yè)部部長(zhǎng)唐守恒陪同調(diào)研。