秦州區(qū)緊密結(jié)合 “聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動，在今年的村村通水泥路建設工程中，圍繞“率先跨越發(fā)展，建設首善之區(qū)”這一主題，繼續(xù)開展“好路杯、好口碑”實踐活動，在工程中牢固樹立“精細管理”的觀念，重點從工程招投標、簽定合同、工期要求、建設程序、技術力量、實驗檢測等環(huán)節(jié)上嚴格把關，確保高標準、高質(zhì)量完成今年的建設任務。

秦州區(qū)今年計劃實施水泥路建設任務101條387.39公里，總投資15635萬元，其中省列項目27條103公里，區(qū)列項目74條264.89公里。區(qū)上結(jié)合今年建設任務實際，科學規(guī)劃，合理安排，優(yōu)先實施“聯(lián)村聯(lián)戶”水泥路建設項目16條59.1公里。工程實施后共累計完成通村水泥路建設任務814公里，占計劃總里程的72%，占行政村通瀝青水泥路的72.3%。

在工程實施過程中區(qū)上不斷改變過去落后的管理方式和施工工藝，將科學規(guī)范的公路建設管理方式、方法、手段和程序引入到農(nóng)村公路建設中來。在工程招投標上，突出一個“嚴”字。通過公開、公正、嚴格、透明的招投標手段，選擇能夠滿足建設要求的施工單位，為工程建設打下良好的基礎。在簽定合同上落實一個“包”字。按照“包定質(zhì)量、 包定工期、包定安全”的要求，堅決把好“三道關口”、堅持“三個不準”，嚴格“五項制度”。(嚴把材料進場關、中間驗收關、竣工驗收關;堅持材料不合格不準使用、上道工序不經(jīng)過中間驗收不準進行下道工序、達不到質(zhì)量標準不準交工;嚴格執(zhí)行項目法人負責制、工程監(jiān)理制、招投標制、合同管理制和質(zhì)量終身負責制。)在工期要求上突出一個“早”字。本著早規(guī)劃、早發(fā)動、早完工的原則，按照階段性目標要求，實行倒排工期作業(yè)法，督促施工單位天天有任務，旬旬有進度，月月有指標。在技術力量上，突出一個“實”字。嚴把施工企業(yè)人員、設備進場關，按照投標文件中承諾的人員、設備進場，保證施工人員、設備的充足。同時做到“工程建設到哪里，技術指導在哪里，試驗檢測跟哪里”，打造出了一批樣板示范工程。截止8月底，已下達的項目全面開工，完成路基工程333.69公里，完成率74%;完成路面砂礫墊層314.69公里，完成率82%;完成路面水泥穩(wěn)定層244.17公里，完成率63%;完成水泥混凝土路面107.8公里，完成率28.5%。工程完工后，將極大地改善全區(qū)農(nóng)民群眾的出行條件及農(nóng)產(chǎn)品運輸條件，為加快推進秦州區(qū)“率先發(fā)展，爭創(chuàng)一流，建設首善之區(qū)”進程起到積極的促進作用。