福建省委常委、副省長張志南帶領(lǐng)省直有關(guān)部門負責人日前深入福建水泥安砂建福公司，就企業(yè)發(fā)展工作進行調(diào)研。集團公司董事長林金本，三明市委常委、常務(wù)副市長朱昌賢等陪同調(diào)研。

安砂建福公司是福建水泥與央企南方水泥按各持50%股比合資成立的公司，一期工程建有一條日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線，年產(chǎn)水泥200萬噸。2012年8月，該公司植入南方水泥先進管理理念，引進先進管理模式，通過對標管理，開展業(yè)績提升，推進清潔生產(chǎn)，只用近4個月時間，產(chǎn)品質(zhì)量、能耗、成本指標明顯改善，主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到或接近行業(yè)先進水平，廠容廠貌乃至職工的精神面貌煥然一新。張志南一行實地參觀了中控室、熟料生產(chǎn)線、脫硝系統(tǒng)、余熱發(fā)電系統(tǒng)，邊聽取企業(yè)負責人的介紹，邊了解生產(chǎn)線的運行情況，以及企業(yè)遇到的困難。在聽取福建水泥董事長鄭盛端的工作匯報后，張志南對公司所取得的成績給予了充分肯定。

他認為，福建水泥整個管理隊伍的精神狀態(tài)越來越好，管理目標措施也越來越到位，整個發(fā)展勢頭是好的。當前，水泥、煤炭兩個行業(yè)都遇到了新的困難，有歷史遺留問題，也有在市場開拓中出現(xiàn)的一些新情況，對行業(yè)沖擊很大，而且困難還在持續(xù)。在這樣一個環(huán)境下，水泥板塊如何保證經(jīng)營目標任務(wù)的完成，實現(xiàn)穩(wěn)增長?對此張志南提出六項舉措。

一要狠抓安全生產(chǎn)。越是困難的時候，越是市場疲軟的時候，安全生產(chǎn)這根弦必須緊繃，任何時候都不能放松。一旦安全出了問題，對企業(yè)來說都是毀滅性的。沒有安全就沒有發(fā)展，要確保責任到位。

二要通過對標發(fā)現(xiàn)問題、尋找差距。行業(yè)對標、節(jié)能降耗、降本增效，是省政府六大專項行動中的一項。對標就是要對照先進的標準，通過對標發(fā)現(xiàn)自己的不足，找差距。現(xiàn)在公司水泥窯是最先進的設(shè)備，指標要對照國內(nèi)最先進的設(shè)備，包括每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能耗、成本，甚至財務(wù)管理也要開展對標。只要下功夫去做，就一定能夠取得實效。

三要建立倒逼機制，強化管理降本增效。通過對標制定一個目標，倒逼自己，使各個環(huán)節(jié)都要有壓力，把壓力傳遞到每個環(huán)節(jié)，傳遞到每個人的身上去，形成一種倒逼機制。通過倒逼來強化管理，提高管理水平。