為貫徹集團管理轉(zhuǎn)型會議精神，落實股份公司“四個轉(zhuǎn)變”要求，逐步達到管理專業(yè)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、過程精細化、考核數(shù)據(jù)化的“四化”目標(biāo)，河南省同力水泥有限公司進一步開展節(jié)本降耗活動，結(jié)合實際，分解指標(biāo)、強化意識、落實責(zé)任。一是強化形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一思想認識。公司多次組織開展集中形勢任務(wù)教育，積極引導(dǎo)干部職工堅定信心，正視困難，把思想統(tǒng)一到誓奪全年任務(wù)完成上。二是強化目標(biāo)任務(wù)落實。公司把全年度20個主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進行了詳細分解，每一指標(biāo)明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人，并對每個指標(biāo)做好季度、月度計劃的編制和分解落實工作，真正建立起橫向到邊、縱向到底責(zé)權(quán)利清晰的全員成本管理目標(biāo)責(zé)任體系。三是強化過程控制，繼續(xù)推行精細化管理和預(yù)算管理，多措并舉大力強化內(nèi)部指標(biāo)控制，降低生產(chǎn)成本，為公司完成全年任務(wù)指標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。各部門每月25日前，將本月目標(biāo)完成情況及下月生產(chǎn)經(jīng)營計劃報送公司，同時報送詳細原因分析，公司將根據(jù)目標(biāo)完成情況和原因分析進行考核，召開月度指標(biāo)點評會。