【水泥人網(wǎng)】自年初以來，懷寧海螺公司通過采取有力措施，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績不斷攀升。三月份熟料產(chǎn)量完成108.55%；水泥產(chǎn)量同比增長35%，水泥銷量同比增長35%，出口水泥1.5萬噸；余熱發(fā)電機組運轉率100%，發(fā)電量完成105.33%，呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的良好局面，綜合一、二月份生產(chǎn)運行情況，一季度取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。

“抓源頭、重過程、保結果”，堅持安全穩(wěn)定運行。堅持生產(chǎn)運行安全高效的指導思想，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度組織體系的作用，從礦山開采搭配控制、原燃材料進廠質量監(jiān)控等方面加強源頭管理，過程中穩(wěn)定配料管理，統(tǒng)一操作思想，生產(chǎn)線保持高效穩(wěn)定運行。礦山開采堅持資源綜合利用，實現(xiàn)兩座石灰石礦山均衡出礦。熟料生產(chǎn)堅持“穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質、低耗”的管理思想，重點抓好生產(chǎn)過程控制，提高生產(chǎn)組織的計劃性和超前性，在穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質的基礎上充分發(fā)揮產(chǎn)能。質量控制堅持源頭管理，加強過程監(jiān)控，嚴把產(chǎn)品質量關。

生產(chǎn)線全貌

積極推進裝備管理標準化、規(guī)范化、精細化管理。結合主機設備運行的特點，懷寧海螺公司組織實施了兩臺窯的集中檢修工作，認真梳理檢修發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運行過程中暴露的設備隱患及制約運行質量的瓶頸問題，擬訂檢修作業(yè)計劃，嚴格檢修質量把關，確保檢修達到預期效果。

抓實日常專項檢查及預檢預修工作，研討解決各類設備隱患，有效保障了工藝設備穩(wěn)定運行。持續(xù)開展合理化建議活動，發(fā)揮基層主觀能動性，解決生產(chǎn)問題，提升管理水平，通過展板、會議及評比等正向激勵措施，激發(fā)員工主動參與生產(chǎn)及管理的積極性。以TPM活動實施為契機，認真總結設備管理好的思想和做法，吸收先進的管理理念，結合公司實際進行創(chuàng)新發(fā)展，健全首席責任人、設備管理員、維修工設備管理網(wǎng)絡，堅持“自主保全”，提高專業(yè)保全的精細化標準。