劉彬一行首先來到南陽中聯(lián)水泥生產(chǎn)現(xiàn)場、骨料大棚、商混實驗室、調度室、業(yè)務大廳進行了實地察看，詳細了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及商混原料制備、儲存，商混檢測、成型檢驗，運輸車輛調度和商混銷售等情況，隨后聽取了王森關于南陽中聯(lián)水泥元至五月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及商混生產(chǎn)銷售和下一步發(fā)展規(guī)劃的匯報。
劉彬對南陽中聯(lián)水泥目前商混經(jīng)營和發(fā)展給予了肯定，并結合當前商混行業(yè)形勢提出了具體要求，他強調商混業(yè)務拓展要充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢、質量優(yōu)勢、現(xiàn)銷優(yōu)勢，不斷細化激勵機制，定期盤點庫存，做好“剩、轉、退”物料的控制，了解客戶結構，加強營銷客戶與合同管理，增強市場博弈優(yōu)勢;建立核算體系，做好價格、成本、費用等核算，使商混核算標準化、規(guī)范化。
對南陽中聯(lián)水泥未來商混業(yè)務的發(fā)展，劉彬提出了指導性建議，他指出一是從低成本、輕資產(chǎn)、近市場三個方面，合理布局，提高市場占有率，構建企業(yè)商混優(yōu)勢;二是借鑒先進經(jīng)驗，改進經(jīng)營思路，擴大產(chǎn)能規(guī)模，增強市場控制力和話語權，同時利用好企業(yè)在社會中的聲譽和地位，處理好與政府部門的關系，贏得政策支持;三是隨著產(chǎn)能規(guī)模的不斷擴大，要做好風險防范，嚴格規(guī)避資金風險、質量風險、服務風險;四是從信息化應用、生產(chǎn)管理、對標管理三個方面，進一步實現(xiàn)商混管理精細化。
最后，王森表示一定按照集團公司和劉總要求，牢固樹立“經(jīng)營比管理更重要”理念，深化“三精管理”，進一步加強團隊建設，擴大商混產(chǎn)能規(guī)模，做優(yōu)商混業(yè)務，實現(xiàn)水泥+、產(chǎn)業(yè)鏈一體化轉型升級，為中國聯(lián)合水泥集團高質量發(fā)展做出貢獻,以優(yōu)異成績向集團公司成立20周年獻禮!